KAEFER war ein besonders spannendes Change Management Kommunikationsprojekt für mich, da ich zwischen diversen Stakeholdern einen Austausch zur Einführung von Lean Management initiieren konnte – über Hierarchien und Funktionen hinweg, vom Geschäftsführer und Team Leader bis zum Platform-Mitarbeiter und die globalen KAEFER Standorte umspannend. Aus den unterschiedlichen Perspektiven kristallisierte sich eine Kernbotschaft: Alle waren von den Lean Methoden begeistert und wollten sich dafür einsetzen. Der Unternehmer- und Teamgeist war ansteckend und auf dieser Basis liessen sich die Lean Prinzipien und Tools – trotz anfänglicher Widerstände – in allen Bereichen erfolgreich einführen.
Für das K-Wert Heft führte ich Interviews in allen Zeitzonen, entwickelte und gestaltete Inhalte die für Mitarbeiter, Investoren und potentielle Neukunden gedacht waren. Dieser Austausch wurde Bestandteil einer internen Unternehmenskommunikation und diente auch der Lean Management Prozessoptimierung.
Hut ab an die KAEFER Kommunikationsabteilung in Bremen! Die Zusammenarbeit mit diesem Team zeigte, dass Kulturwandel ein Umschalten aus Überlebensmodus zum Erfolgskurs bedeuten kann. Und am Ende, gab es dieses bunte Heft mit spannenden internationalen Lean Ansätzen!